Groupement des Animateurs en Gérontologie (GAG) - Forum de discussions, partage d'informations
Formation DEJEPS mention animation sociale

Mer 27 Mar - 16:37 par Pauline38

Bonjour,
Je suis animatrice dans un EHPAD depuis 2012 (diplômée depuis 2016 du BP-JEPS animation sociale), et j'aimerais passer le DE-JEPS mention animation sociale. Il n'existe pas de structure autour de moi (je suis en Isère), la plus proche et la seule avec la mention animation sociale se situe à Villeurbanne : ARFATSEMA. Est-ce que quelqu'un connait cette structure ou a passé son …

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Recherche poste animateur charentes (16)

Lun 4 Mar - 19:22 par justine16

Bonjour,
Actuellement en contrat d'apprentissage dans une résidence autonomie dans le cadre de ma formation animateur en gérontologie. Je suis activement à la recherche d'un poste animatrice en Charentes (16). Je suis disponible à partir de septembre 2019.
Mes coordonnées :
VALENTIN Justine  -  06 66 44 48 01
valentinjustine17@gmail.com 
Merci par avance

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Recherche emploi animatrice EHPAD dans la Sarthe

Mer 30 Jan - 11:12 par CHMA

Bonjour, 
Je suis actuellement à la recherche d'un poste d'animatrice en EHPAD dans la Sarthe.
Motivée et dynamique, je souhaite travailler auprès d'un public fragilisé, notament celui de la personne âgé.

Je suis titulaire du BPJEPS "animation sociale" depuis mars 2018.
Je reste à votre disposition si vous avez quelconque piste à me communiquer!
Merci par avance   -  Marion.

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DUT et DE-DEPS

Mer 3 Oct - 16:25 par bernard.hervy

Quelle reconnaissance avec le DUT ?

 

Nous venons de recevoir 3 questions presque identiques sur les difficultés de reconnaissance du DUT dans notre secteur. Voici une des questions et notre réponse, … Pour ouvrir le débat !

 

Bonjour, 

Je me permets de vous écrire : je suis titulaire du DUT Carrière Sociale option Animation Sociale et Socio Culturelle. A l'heure actuelle je …

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DEJEPS UC1

Mer 14 Fév - 12:45 par garance39

Bonjour à toutes et tous, je viens de valider les uc 2, 3 ET 4 du DEJEPS animation socio-culturelle par voie de VAE.
Quelqu'un aurait il svp les cours de l'UC1 en présentiel, je séche....
merci

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FORMATION

Jeu 21 Juin - 13:53 par FRENOY

bonjour
Je suis actuellement en  service civique dans un EPHAD et j'aide à l'animation
Je voudrais suivre une formation l'an prochain 
mais quel diplôme est le mieux adapté ?
- BP-JEPS animation sociale
- DE animateur économique et social
- animateur en gérontologie

Difficile de comparer : là où je travaille, ils ont tous fait le premier, mais après avoir été aide soignant
merci de …

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animateur en maison de retraite

Sam 18 Fév - 16:42 par genevieve

Bonjour à tous et à toutes
Titulaire d'un DUT carrières sociales, je viens d'obtenir un DE-JEPS en décembre 2016,
et je recherche un emploi d'animateur auprès des personnes âgées dans les Bouches du Rhône, plus exactement à Marseille...
J'ai l'impression que, malgré la vingtaine de CV avec lettres de motivation envoyés, les emplois se font rares...
Avez-vous des pistes à me conseiller …


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BPJEPS ou diplome de niveau 4 de MFR ?

Mer 15 Juil - 16:17 par Amelina21

Bonjour,
en cours de réorientation après des années dans l'enseignement, j'ai deux formations qui s'offrent à moi dans ma région : soit le diplôme de niveau 4 "animateur en gérontologie" dans une mfr, soit un BPJEPS option Loisirs tous publics. Personnellement je préfèrerais suivre la formation de la MFR car elle est dirigée vers les personnes âgées (je n'ai qu'une expérience de 3 …

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Question sur DEJEP

Ven 25 Avr - 9:24 par GAG

Diplôme DEJEPS
Par carorafelia le 01/04/14 - 10:50

Bonjour à tous, je suis animatrice en EHPAD depuis 10 ans avec le diplôme du BEATEP. Je souhaiterai évoluer en passant le diplôme du DEJEPS. Mais avant de me lancer je voudrai savoir en quoi consiste exactement le travail d'un animateur DEJEPS? où puis je exercer? Et y a t il des offres d'emploi pour ce diplôme? 


N'hésitez pas à me …


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Message par katell78 le Lun 29 Sep - 20:06

Bonjour !

Je souhaite avoir votre avis sur THE sujet qui semble parfois "coincer": le temps de préparation de vos activités, interventions, le temps consacré à l'administratif (traçabilité entre autre), celui nécessaire à la prise de contacts avec des partenaires éventuels, intervenants, soignants pour tenter de "fonctionner" ensemble,  etc. Bref tout ce qui se fait en amont de l'"activité" même.
Quelle proportion de votre temps de travail global estimez-vous nécessaire pour cela ? De quel temps disposez-vous réellement ? Comment répartissez-vous ce fichu temps INDISPENSABLE ?  Rolling Eyes
Top chrono à vos clavier ! Merci à tous.   Wink
katell78
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Message par Jean-François le Mer 8 Oct - 12:11

Bonjour, Je suis le directeur de Théraloisirs et je vous confirme qu'une activité avec les personnes âgées, ça se prépare et surtout ça s'anticipe car faire venir les personnes âgées à votre activité ne va pas de soi. A mon sens il faut que vous conserviez un minimum 1/2 journée pour vous organiser. Lorsqu'on se forme et avec l'expérience on gagne aussi du temps.

Jean-François

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Message par EmilieM le Mer 8 Oct - 20:08

Bonjour,
je n'ai jamais compté. Pourtant la question de la répartition du temps de travail est trés intéressante !
Ta question est compliquée car cela dépend aussi de notre temps réel de travail, si on est à temps plein ou à temps partiel, si on est sur un projet nouveau, ou si l'expérience a dèjà un certain rodage; ca varie également si on bosse seul ou si on a la chance d'être une petite équipe -ou les responsabilités et les projets peuvent logiquement être partagés-, des demandes de l'institution (par exemple, si des demandes administratives précises nous sont demandées: évaluation régulière et détaillée par exemple).

Je ne veux pas te donner une information à la louche; je vais essayer de prendre des notes et te faire un retour dans quelques semaines...approximatif!

EmilieM

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Message par GAG le Ven 10 Oct - 8:40

Bonjour,

Question intéressante, donc réponse complexe qui doit prendre en compte plusieurs aspects !

Tout d'abord, effectivement, être animateur, ce n'est pas passer 100 % de son temps auprès du public. Une fois que cela est dit, le delta est important entre 99 % et 1%... Le premier point à prendre en compte, c'est déjà la nature de votre poste. Derrière le statut d'animateur, il y a plusieurs réalités et donc positionnements. Un animateur sur des missions de coordination sera moins présent sur le "terrain" qu'un animateur dit "technicien". Logique, mais là encore, cela ne donne pas de proportion, et l'animateur coordonnateur doit impérativement conserver un contact avec le public, sans quoi il ne peut jouer son rôle correctement.

Commençons par un animateur technicien, qui travaille dans une équipe de plusieurs animateurs, encadrée par un responsable d'animation. Dans ce cas, la proportion de temps de préparation et travail en équipe doit représenter entre un peu moins de 10 et à environ 20% de son temps, soit 3 à 8 heures par semaine, ce qui représente plus ou moins une heure par jour. L'idée ? Travailler ses supports, assurer l'évaluation des activités et échanger avec les autres acteurs de l'équipe ou des autres services quand nécessaire. Descendre en dessous de ce ratio est dangereux, car le suivi ou la préparation s'en ressentira invariablement. Au-delà, c'est la qualité d'accompagnement qui en souffrira : préparer la salle, accompagner les personnes, animer, les contacts individuels, les échanges avec les familles, tout cela demande de la disponibilité ! La majorité du temps doit permettre d'être disponible et de mener une action quotidienne de proximité. Il ne faut pas par contre sous-estimer le temps qui doit être consacré à la formation et à l'implication de l'agent dans le projet institutionnel (réunion d'information, groupe de travail...). Tout cela mis bout à bout, cela représente déjà un temps conséquent. Ces heures doivent être prises sur des temps où les résidents sont occupés par autres choses (par exemple, les repas de midi et de repos qui s'en suit par exemple), pas à 15 h 00 !

Pour l'animateur coordonnateur de cette même équipe, les contraintes d'organisation seront plus importantes, mais tout ne relève pas de "l'administratif", terme souvent péjoratif dans la bouche d'un animateur (vous avez employé le terme "fichu" je crois pour le qualifier , non ? Very Happy  ). La  rédaction des plannings, le suivi, les phases de recrutement, les entretiens d'évaluation, les préparations de bilan et bien d'autres choses rentrent effectivement dans ce cadre. Mais tout un pan du travail consiste à mobiliser des partenaires extérieurs ou à développer les liens interservices, et ce n'est pas de "l'administratif", il s'agit bien d'animation... Le lien  direct avec le public est aussi très important : animer certaines séquences, organiser des ateliers d'expression sur des thèmes diverses, participer aux différents projets, développer les relations avec les familles...
Difficile de quantifier des proportions concrètes, tant suivant les périodes le travail diffère. Mais on peut raisonnablement identifier les ratios suivants  (il s'agit d'un exemple très simple, qui n'est pas un concept ou une "modélisation", juste d'une illustration simple !) :
- 15 % du temps organisation du service (planning, calendrier des activités, contact avec les intervenants, suivi factures, téléphone...), soit 4 à 5 heures d'un temps plein par semaine
- 15 % communication (diffusion d'informations, rencontre), soutien pédagogique.
- 15 % réunion (préparation, réunion, CR, hiérarchie)
- 20 % présence avec le public (individuel et collectif compris) minimum, soit 7 heures par semaine.
- 15 % présence avec les partenaires (bénévoles, interservices, réseaux extérieur)
- 15 % adaptation, participation supplémentaire aux activités, sorties, dossiers urgents, gestion de l'imprévu, relationnel individualisé...

Ce volant d'adaptation est nécessaire, tout comme le respect d'un équilibre entre chaque type d'intervention. Bien entendu, des temps se chevauchent, rien n'est hermétique (on peut travailler avec les bénévoles et les résidents en même temps), et je le redis, cette présentation reste volontairement très "simpliste" !

 Très souvent, part attrait personnel, on favorise certaines actions par rapport à d'autres. C'est humain et naturel, ce sont l'expérience, la formation et beaucoup d'humilité et de recul sur soi qui permettront d'envisager de poursuivre un travail équilibrée.

Entre ces deux situations, très structurées et par forcément représentatives de la majorité des situations observées dans le secteur, c'est une adaptation personnelle résultant du contexte institutionnel, de sa personnalité, de ces compétences et de sa capacité à convaincre sa direction des orientations à donner au service animation qui sera mise en place. Dites-vous bien qu'un poste d'animateur n'est pas tout a fait un poste comme les autres : il induit de la stratégie et de la réflexion, pour trouver un équilibre entre le meilleur exercice possible et un idéal que l'on atteint jamais. Il est important d'être indulgent avec soi-même et avec les autres, et de se fixer des objectifs progressifs et réalisables. L'institution ne vous reconnaît pas ? Ne cherchez pas à vous imposer d'un coup, mais progressivement ! Vous avez au contraire de gros moyens ? Dites-vous bien que vos responsabilités sont importantes, et que cela doit durer et qu'il faut être encore plus efficace que des collègues qui travaillent avec rien ou presque ! être pragmatique dans la méthode n'interdit pas cependant l'ambition, attention ! La vision doit être idéaliste ou utopique, c'est la méthode qui doit être efficace, ne confondons pas... L'organisation du travail est donc un outil à mettre au service de la réalisation de nos objectifs humanistes. Elle doit être tendue vers l'offre du meilleur accompagnement possible. 

Il est important de ne pas s'enfermer dans un bureau, parfois par contrainte institutionnelle, parfois par confort personnel. La préparation d'une activité ne doit pas par principe dépasser son temps de réalisation avec les participants ! N'oubliez jamais que la richesse est dans la public, et que l'extrême qualité d'un support ne doit pas passer avant l'implication des résidents. Créer des supports de jeux ou pédagogiques, cela peut devenir un métier, mais par exemple préparer pendant 2 heures des activités qui vont durer 1 heure, ce n'est pas cohérent et cela vous expose à des remarques justifiées. Bien entendu, quelques actions peuvent être plus soignées que d'autres, l'important étant d'avoir une vision globale. Un support créé pendant 4 heures sur ordinateurs peut alimenter plusieurs séances et dans plusieurs endroits. Dans ce cas, pourquoi pas. Mais attention, ce repère "temps de préparation-temps de réalisation" est un excellent indicateur sur la pertinence de l'utilisation de votre temps. 

De même l'évaluation d'une activité ne doit pas durer plus  ou moins de 10 minutes. Beaucoup d'animateurs ne passent pas cette phase, un certains nombre y consacrent trop de temps... Pas simple, mais en ayant ces principes simples en tête, on y voit plus clair. Je n'irai pas plus, l'évaluation étant encore un autre sujet...

Enfin, si on vous impose des tâches "administratives" que vous trouvez inutiles et fastidieuses, il vous appartient de mettre en place une stratégie pour que la situation évolue favorablement. Le refus, l'opposition frontale ne sont pas obligatoirement les solutions les plus efficaces. à vous de réfléchir au cas par cas. L'animateur est un acteur de changement, d'évolution, de prise en compte des attentes pour favoriser l'adaptation de l'environnement. Ce n'est pas un simple exécutant d'atelier stéréotypé utilisant des recettes de cuisine formatées...

Dernier point : pour ce qui est du temps de préparation des activités elles-mêmes, Culturavie arrive très vite pour vous donner des moyens supplémentaires !

Cordialement,

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Message par mdrcn le Ven 10 Oct - 10:18

bravo et merci pour cette analyse ;
Effectivement notre métier "n'est pas tout à fait un métier comme les autres" et je suis d'accord à 100 % sur la notion de stratégie et de réflexion.
Quand  en 2002, je suis embauchée, en tant qu'animatrice-coordinatrice dans l'ehpad dans lequel je travaille actuellement, c'est dans un contexte un peu particulier : je prenais la suite de l'animatrice titulaire décédée.
J'ai assez vite compris qu'il était nécessaire d'être stratège et "d'apprivoiser" (le terme va peut être choquer mais c'est mon ressenti par rapport à cette situation) les résidents (qui restaient pour la plupart sur le souvenir de la précédente animatrice) et surtout l'ensemble du personnel, direction comprise.
je me suis donc organisée en conséquence, avec les moyens matériels, humains et financiers en ma possession pour aboutir à une répartition de mes tâches proche de ce qui est noté dans le message du gag.
animatricement

mdrcn

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